بناء الثقافة

بينما نتحرك ونتطور بشكل سريع, أيضا نخلق الوقت الكافي للاهتمام بثقافة الشركة بشكل مناسب, كل موظف لدى كون نايس يحب المشاركة, مساعده زملائه ودفعهم للامام 

كون نايس .. كُن إنسان

توضح هذه الجملة تفاني الشركة في التطوير الشخصي والمهني لموظفيها .

يكرث أعضاء مجلس الإدارة وقتهم الى ما ابعد من مكان العمل لمساعدت أعضاء فريق كون نايس على تحسين اداءهم .

هذه العقلية الإدارية تحاول بناء الثقة بين الموظف وإدارة الشركة وتساعدهم على مناقشة تحدياتهم واهدافهم سواء الشخصية او المهنية, حتى يؤثر ذلك بالإيجاب على ثقتهم في انفسهم .

عوامل جعل ثقافة شركة كون نايس عظيمة

موظفوا الشركة يُقدرون في كل نواحي التعامل معهم من حيث التقدير المعنوى والمادى , فلا يهم مستواهم الوظيفي او مجال عملهم ، فإن العمل فى كون نايس إضافة قوية للتعلم واكتساب الخبرة والطريق إلى الاحترافية ، فإنها ليست مجرد شركة ولكنها تعتبر منظومة وبيت كبير تحتوى كل من يعمل لديها .

كيفية تطبيق ثقافة الشركة

خلق بيئة إيجابية للإدارة والتوجيه, التأكد من ان موظفون الشركة يشعرون بالارتياح والمشاركة مع زملائهم من كافة المستويات الوظيفية والإدارية .

وكذلك تشجيع الاجتماعات الفردية بين موظفين وفرق عمل الشركة من جميع المستويات .

واختلاف العامل الثقافي بين البشر من المحددات التي توليها الشركة اقصى اهتمام, حتى تتمكن من إيصال رسالتها الي عملائها وتقوية العلاقة معهم, ولا يتم ذلك الا من خلال الدراسة العميقة للاختلافات الثقافية بين الأسواق المختلفة ، بناءً على مُعطيات كل سوق على حدى داخل الدول تتواجد فيها كون نايس, وتقسيم السوق الواحد الى أسواق متعددة بناء على عوامل مختلفة من أهمها العامل الثقافي لهذا السوق ، تبني الشركة رؤيتها لخدمة عملاءها في هذه الاسواق بالشكل المناسب لهم .

الهدف من بناء الثقافة

من خلال دراسة العوامل الثقافية المختلفة دراسة عميقة لمستهلكين المنتجات الكهربائية في مختلف أسواق الكهرباء .

تتمكن شركة كون نايس اليكتريك من بناء علاقات قوية مع عملائها لضمان استمراريتهم, ولضمان سلاسة ومناسبة لغة التواصل بين العميل والشركة وتبادل وجهات النظر

سواء عن منتجات الشركة او الخدمات المقدمة مثل المكافئات والجوائز وخدمات ما بعد البيع التي تختلف اختلاف جذري بين عميل وآخر بناءً على العامل الثقافي للعميل .